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拉夏贝尔的崩塌:日均关店13家 出租总部大楼

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2019-10-31 17:00
内容摘要:   1960年5月生,男,汉族,陕西澄城人,1982年7月参加工作,1987年7月加入中国共产党,中央党校研究生学历,高级管理人员工商管理硕士,高级会计师。历任陕西省财政厅商贸处副处长,西北饭店有限责

  1960年5月生,男,汉族,陕西澄城人,1982年7月参加工作,1987年7月加入中国共产党,中央党校研究生学历,高级管理人员工商管理硕士,高级会计师。历任陕西省财政厅商贸处副处长,西北饭店有限责任公司总经理、党委书记,省财政厅副厅长、党组成员,省地方税务局局长、党组副书记,咸阳市委副书记、副市长、代市长、市长,咸阳市委书记、市人大常委会主任。

    参加欢迎晚宴的朝方党和国家领导人有崔龙海、朴凤柱、金才龙、李勇浩、李万建、朴光浩、李洙墉、金平海、崔辉、吴寿勇、安正秀、朴泰德、朴泰成、金英哲、金秀吉、太亨彻、卢斗哲、崔富日、赵勇元、努光铁、金德勋、李龙男、金能旿、金与正等。

    此外,在后宫殿宇密集的地方,更需要防火处工作人员和消防指战员重点巡视,增加设置应急岗亭的密度,保证能够第一时间进行消防处理。  在文物医院内有机械排烟和气体灭火系统,一旦发生火灾,殿内人员会第一时间撤离,人员全部撤离后,会由专门负责人启动气体灭火装置,房间内会迅速充满阻燃气体,从而完成灭火工作。  日常训练  沿宫墙跑一圈只需10分钟  故宫消防中队消防员日常的训练科目之一就是携带消防水带,沿着宫墙经神武门、西华门、午门返回东华门,跑一圈将近3公里,只需要10分钟。  故宫消防中队的指战员还苦练体能,人人都能“飞檐走壁”,在不借助外力的情况下上屋顶、爬城墙。  这项训练还是为了熟悉故宫的布局,故宫大小宫殿70多座,房屋9000多间,一名新兵要在三个月之内将故宫的地形跑熟。

    编者按:看得见山、望得见水、记得住乡愁……新时代的中国,越来越多美丽乡村的画卷铺展在希望的田野上。党的十九大提出的乡村振兴战略,策动了中国美丽乡村建设的快马加鞭之势。关于乡村振兴,需要了解哪些重要问题?2019年第11期《求是》杂志刊发了习近平总书记的重要文章,给你最权威的答案。

  南北朝时期的画论家宗炳在《画山水序》一文中明确指出:“且夫昆仑山之大,瞳子之小,迫目以寸,则其形莫睹,迥以数里,则可围于寸眸。

  自行车专用路的诞生,可有效提高绿色出行比例,解决自行车交通受阻隔问题,改善出行环境缓解地区交通压力,提升出行环境和舒适度。  据统计,三天来单日9时前,也就是早高峰时段,从回龙观骑往上地方向流量平均为1264辆次,有效服务了通勤需要。  单位距离专用路终点不远的刘帅,骑车出行后上班时间明显缩短,“平时40分钟,现在20分钟。”小伙子耳机里播放着动感音乐,特别适合这个清朗明媚的早晨。

  据中原地产研究中心统计,今年上半年,北京新建商品住宅(共有产权房等保障性住房除外)总计成交万套,同比上涨103%。  “今年上半年,在限价政策之下,千万元量级以上住宅相对比较抢手,这类房产几乎都被改善型置业用户买走。”有业内人士向本报记者表示,卖掉二手房而转向新房市场的购房比例正大幅提升。  上半年新房成交万套  “北京今年上半年新房(新建商品住宅)成交万套,二手住宅成交万套。新房成交同比大涨,二手住宅成交却迎来新低。

  深陷亏损泥潭的拉夏贝尔,已经“缺钱”到出租总部大楼来缓解资金压力。   位于上海市闵行区的拉夏贝尔集团总部办公大楼,刚刚投入使用了一年多的时间,大楼外侧近日贴出了对外招租的海报。

  记者在58同城上也看到,有很多拉夏贝尔办公大楼出租的信息。

据招商经理称,拉夏贝尔总部一共五栋大楼,有两栋对外出租,“现在刚开始招商,出租率还很低。

”  此前创始人邢加兴在采访中表示,面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。   让人唏嘘的是,号称“中国版ZARA”的拉夏贝尔,从风光上市到陷入巨亏,只用了不到两年时间。   1  亏损泥潭  成立于1998年的拉夏贝尔以女装品牌发家,成立之初,邢加兴就立志要把拉夏贝尔打造成“中国版Zara”。

  拉夏贝尔一度风光无限。

2014年赴港上市后,又于2017年在上交所挂牌,成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。

2017年,拉夏贝尔营收近104亿元,是国内营收最高的女装上市企业。   好景不长,刚进入资本市场一年,拉夏贝尔就迎来了转折点。 2018年,拉夏贝尔实现营业收入亿元,同比减少了亿元;归母净利润亏损亿元,同比下降132%,为上市以来首次亏损。

  拉夏贝尔的解释是,由于毛利率和营业收入下降,公司销售毛利同比减少亿元。

  进入2019年后,拉夏贝尔的业绩还在恶化。

今年上半年,拉夏贝尔的净亏损扩大到亿元。

  造成如今危机局面,外界认为缘于拉夏贝尔过去几年盲目扩充品牌、大举开店。

在2011年之前,拉夏贝尔仅有3个女装品牌,1841家门店。   在“多品牌、全直营”的战略下,2017年,拉夏贝尔旗下品牌增至近19个,覆盖女装、男装、童装,门店数量达9448家,遍布全国各大商场。   由于服装行业受流行趋势的影响很大,容易积压库存,对品牌的管理效率要求高。

  对拉夏贝尔而言,快速增加的门店数量不仅未带来业绩的突破,还导致成本高企、存货攀升,将公司拖入亏损的泥潭。   2014年到2019年上半年,拉夏贝尔的存货由亿元攀升至亿元,存货周转天数也居高不下,增加了现金流压力。   2018年,拉夏贝尔的存货周转天数高达285天,2019年上半年,平均存货周转天数同比上升70天,达天,远高于行业平均水平,相比之下,同类女装品牌太平鸟存货周转天数大概为183天。

  2  断臂求生  为挽回颓势,拉夏贝尔开启收缩策略:一边瘦身,关闭低效、亏损的门店;一边甩卖,淘汰表现不佳的子品牌。   仅2019上半年,拉夏贝尔的境内零售网点的数量就减少了2470个,平均每天就有13家店铺关闭,目前门店总数为6799个。   拉夏贝尔表示,三季度公司将继续实施线下零售网点优化策略,计划保留境内6000个以内的经营网点,提高单店运营效率和盈利能力,主营业务预计于第四季度进入较为良性的发展轨道。   同时,为了回笼资金,聚焦女装业务,拉夏贝尔频频“弃子”。

  2019年5月,拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务(主要经营女装品牌“七格格”)的%股权;10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。

  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。   “2019年,拉夏贝尔的核心目标是扭亏。

”在2018年年报沟通会中,拉夏贝尔高管曾表示。

不过,从上半年业绩来看,拉夏贝尔的亏损情况没有好转,反而在加速恶化,2019年扭亏的难度非常大。   拉夏贝尔核心品牌缺乏竞争力。 在微博上,一位网民评论:“衣服质量差,款式不好看,价格卖得老高。 ”收获超2万次的点赞。   眼下,拉夏贝尔的自我救赎之路才刚刚开始。 截至10月22日收盘,拉夏贝尔报收元,市值跌至亿元,与巅峰时期120亿市值,相距甚远。

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